[adnan]

.

الأسبوع الخامس

المحاضرة الأولى:

أهداف المحاضرة:

1-التعرف مراحل تخطيط الموارد البشرية
2-فهم الأساليب التب يتم التخطيط من خلالها
خطة المحاضرة:
1-خطوات تخطيط الموارد البشرية
2- أساليب تخطيط الموارد البشرية
3- مراجعة عامة واختبار متوقع.

محتويات المحاضرة:



خطوات تخطيط الموارد البشرية :
1- التنبؤ . 4- تنفيذ الخطة .
2- وضع الأهداف . 5- التقويم والمتابعة .
3- وضع الخطة .

أساليب تخطيط الموارد البشرية :
1- الأسلوب المباشر ( تحليل عبء العمل ) :-
من خلال تحديد نوعية وكمية العمل المطلوب إنجازه خلال فترة معينة يمكن تحديد احتياجات المنظمة من الموارد البشرية .
وهناك عدة عوامل تؤثر على تحديد الكم والنوع من الموارد البشرية هي :-
*أ- التغيرات الثقافية .
*ب- التغيرات التنظيمية .
*ج- التغيرات الاقتصادية .
2-الأسلوب الإحصائي :-
يعتمد هذا الأسلوب على مدى توفر معلومات دقيقة عن العوامل الاجتماعية والاقتصادية المؤثرة في عرض الموارد البشرية داخل المنظمة وخارجها .
3-الأسلوب الموقفي :-
ميز هذا الأسلوب بين نوعين من التخطيط :
*د- التخطيط العقلاني :
عندما تتميز بيئة المنظمة بالاستقرار النسبي فعليها استثمار ذلك في وضع خطة تتيح لها الحصول على أفضل العناصر .
*ه- التخطيط الحدسي (( أي التخمين )) :-
عندما تتميز بيئة المنظمة بالتغير فعليها إجراء تحليل مستمر لحجاتها من الموارد البشرية في ضوء فرص وتهديدات البيئة ونقاط ضعف وقوة المنظمة .
مشاكل تخطيط الموارد البشرية :
1- ضعف الوعي التخطيطي لدى الكثير من العاملين .
2- قلة كمية ونوعية المعلومات .
3- صعوبة التوصل إلى معايير دقيقة لمعرفة المهام الملقاة على إدارة الموارد البشرية .

المحاضرة الثانية:

أهداف المحاضرة:

1- فهم العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية وتحليل العمل.
2-الإلمام بمفاهيم تحليل العمل
خطة المحاضرة:
1-تحليل وتصميم العمل
2- مفاهيم عامة
3-استخدامات وفوائد تحليل الوظائف

محتويات المحاضرة:
تحليل وتصميم العمل :
§تعريف تحليل العمل :
عملية جمع معلومات عن كل وظيفة بغرض التعرف على وصف الوظيفة ومواصفاتها وخصائصها .

§تعريف الوصف الوظيفي :
إعداد وصف يتعلق بالواجبات والمسؤوليات التي تشتمل عليها الوظيفة إضافة إلى ظروف العمل والأدوات المستخدمة لإنجازه .
§تعريف المواصفات الوظيفية :
تحديد المهارات والخبرات التي يجب توافرها في شاغل الوظيفة .

§تعريف تصنيف الوظائف :
تجميع الوظائف المتشابهة ووصفها في فئة واحدة تحت مسمى واحد .

§تعريف الوظيفة :
هي الواجبات المطلوب إنجازها من قبل الموظف ضمن فترة زمنية محددة .

§استخدامات وفوائد تحليل الوظائف :
1- تخطيط القوى البشرية. 5- تحديد الأجور والرواتب .
2- التوظيف والاختيار. 6- السلامة المهنية .
3- التدريب . 7- تصميم الوظائف .
4- تقويم الأداء .

الأسبوع السادس

المحاضرة الأولى:

أهداف المحاضرة:

1-فهم العلاقة بين خطوات ومراحل تحليل العمل
2-فهم الأساليب التب يتم التخطيط من خلالها
خطة المحاضرة:
1-المعلومات التي يوفرها الوصف والتوصيف الوظيفي للمنظمة
2- خطوات تحليل العمل
3- مراجعة عامة واختبار متوقع.


محتويات المحاضرة:

§المعلومات التي يوفرها الوصف والتوصيف الوظيفي للمنظمة :-
1- معلومات عن النشاطات الوظيفية المطلوب إنجازها .
2- معلومات عن طبيعة السلوك الإنساني المطلوب في العمل .
3- معلومات عن المعدات المساعدة في إنجاز العمل .
4- معايير الأداء وكمية الجهد المطلوب للعمل .
5- معلومات عن ظروف العمل .
6- معلومات عن المؤهلات الشخصية المطلوبة للعمل .

§خطوات تحليل العمل :
1- الحصر المبدئي للوظائف في المنظمة .
2- تحديد أساليب جمع المعلومات .
3- شرح أسباب التحليل للإدارة والعاملين .
4- تحديد أنواع المعلومات المطلوب جمعها .
5- تصميم أسلوب جمع المعلومات .
6- تجميع ومراجعة وتصنيف المعلومات .
7- إعداد كشوف الوصف الوظيفي والمواصفات الوظيفية على أن يشمل الوصف والمواصفات ما يلي : -

تحليل العمل

الوصف الوظيفي المواصفات



- أسم الوظيفة . - المؤهلات .
- موقع الوظيفة . ملائمة - الخبرات .
- تلخيص الواجبات. - القدرات الجسدية .
- الأدوات المستخدمة . - مستوى التدريب .
- علاقات الوظيفة .