[adnan]

المحاضرة الثانية:

أهداف المحاضرة:

1-فهم العلاقة بين تحليل العمل وتصميم العمل
2-فهم المقصود بتصميم العمل.
خطة المحاضرة:
1-تعريف تصميم العمل
2- مفهوم الهيكل الوظيفي والهيكل التنظيمي
3- مراجعة عامة واختبار متوقع.

محتويات المحاضرة:

§يُستخدم تحليل العمل في تصميم العمل :
تعريف تصميم العمل :
العملية التي يتم من خلالها تحديد خصائص العمل تمهيداً لبناء هيكل الوظائف في المنظمة .

§تُساعد عملية تحليل العمل في تصميم العمل في الجوانب التالية :-
1- تحديد هوية الوظيفة : اللقب الوظيفي والدرجة الوظيفية .
2- خلاصة الوظيفة : وصف لطبيعة الوظيفة ومهامها .
3- علاقات الوظيفة .
4- ظروف العمل .

§في ضوء المعلومات السابقة يتم تصميم هيكل الوظائف :
§مفهوم الهيكل الوظيفي :
عبارة عن التسلسل الهرمي للوظائف بمستوياتها الإدارية المتعددة كماً ونوعاً .
§أهمية الهيكل الوظيفي :
1- تحديد هدف المنظمة . 4- بناء الهيكل التنظيمي .
2- وضع الخطة . 5- تحليل العمل .
3- تقسيم العمل . 6- بناء الهيكل الوظيفي .

§الهيكل التنظيمي :
يوضح التقسيمات الإدارية داخل المنظمة .

الأسبوع السابع

المحاضرة الأولى:

أهداف المحاضرة:

1-فهم العلاقة بين الإستقطاب ةتخطيط الموارد البشرية
2- فهم المقصود بالاستقطاب
خطة المحاضرة:
1-تعريف الاستقطاب
2-النشاطات التي يُركز عليها الاستقطاب
3- العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية والاستقطاب
4- أهداف عملية الاستقطاب
5- مراجعة عامة واختبار متوقع.




محتويات المحاضرة:

الاستقطاب والاختيار والتعيين :
تعريف الاستقطاب :
هو البحث عن المرشحين وترغيبهم لسد الشواغر الوظيفية بالعدد والنوعية الملائمة وفي الوقت المناسب .

النشاطات التي يُركز عليها الاستقطاب :
1- البحث عن المرشحين للوظائف .
2- تحديد سوق العمالة المستهدفة .
3- تهيئة مُرشحين لعملية الاختيار .

العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية والاستقطاب :
يمكن تمثيل العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية والاستقطاب في الشكل التالي :

أي التنبؤ

الإعلان لاستقطاب الكوادر البشرية

اختيار الكوادر المطلوبة من المتقدمين

التثبيت على الوظيفة

أهداف عملية الاستقطاب :
1- توفير مجموعة من المُرشحين لشغل الوظائف بأقل تكلفة .
2- تقليل عدد المُرشحين غير المؤهلين .
3- زيادة استقرار العمالة .
4- الاحتفاظ بالعاملين المؤهلين .
5- تقليل تكاليف النشاطات الأخرى مثل التدريب .

المحاضرة الثانية

أهداف المحاضرة:

1-التعرف على مصادر الحصول على القوى العاملة
2- التعرف على سلبيات وايجابيات المصادر الداخلية والخارجية للتوظيف.

خطة المحاضرة:
1-مصادر الاستقطاب
2-النشاطات التي يُركز عليها الاستقطاب
3- العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية والاستقطاب
4- أهداف عملية الاستقطاب
5- مراجعة عامة واختبار متوقع.

محتويات المحاضرة:

مصادر الاستقطاب :
1-المصادر الخارجية : وتشمل ما يلي :
1- طلبات التوظيف . 3- الجامعات والكليات .
2- مكاتب التوظيف 4- توصيات العاملين .

إيجابيات المصدر الخارجي :
1- الاستفادة من الخبرات الجديدة .
2- إقامة علاقات تعاون مع جهات عديدة .

سلبيات المصدر الخارجي :
1- تكاليف مرتفعة .
2- انخفاض الروح المعنوية لدى العاملين داخل المنظمة .

*ب- المصادر الداخلية : وتشمل ما يلي
1- الترقية .
2- النقل .
3- إعادة تعيين العاملين بعد تقاعدهم .

إيجابيات المصدر الداخلي :
1- استقرار العمالة . 2- رفع الروح المعنوية . 3- التكلفة منخفضة .

سلبيات المصدر الداخلي :
عدم دخول موارد بشرية جديدة ، مما يجعل العمل تقليدي ( عدم استخدام أو استقدام أساليب وأفكار جديدة ) .

الأسبوع الثامن