[adnan]

الأسبوع الثامن

المحاضرة الأولى:

أهداف المحاضرة:

1-قياس تحصيل الطلاب في المحتوى السابق

خطة المحاضرة:
1-الإختبار الفصلي الأول.




محتويات المحاضرة:
الإختبار الفصلي الأول.

المحاضرة الثانية

أهداف المحاضرة:

1- توضيح أخطاء الطلاب في الإختبار الفصلي الأول
خطة المحاضرة:
1- حل أسئلة الإختبار الاول
2- تعريف الاختيار
3- أهمية الإختيار
محتويات المحاضرة:


الاختيــار :
§تعريف الاختيار :
هو عملية انتقاء مُرشح أو أكثر من بين مجموعة من المُرشحين لشغل وظيفة ما بناء على المؤهلات .

§أهمية الاختيار :
تنبع أهمية عملية الاختيار من كونها تؤدي إلى اتخاذ قرارات خطيرة تشمل أخطاء محتملة مثل :
1- قبول شخص غير مؤهل لشغل الوظيفة .
2- رفض شخص مؤهل لشغل الوظيفة .

الأسبوع التاسع

المحاضرة الأولى:

أهداف المحاضرة:

1-فهم الفرق بين الإختيار واإستقطاب والتعيين
2- تتمة موضوع الاختيار

خطة المحاضرة:
1- إجراءات عملية الاختيار
2- شروط الاختبار الجيد
3- تقييم عملية الاختيار
4- مشاكل عملية الاختيار




محتويات المحاضرة:

§إجراءات عملية الاختيار :
1- استقبال طالبي الوظائف : تتم هذه الخطوة بعد تعبئة الطلب الوظيفي وتقديمه إلى المنظمة ، ومن خلالها يتعرف المرشح على المنظمة وتتعرف المنظمة عليه .
2- المقابلة الأولية : يتم التعرف بشكل مبدئي على مدى توفر المؤهلات المطلوبة في الشخص المتقدم للوظيفة .
3- الاختبار : يأخذ عدة أشكال منها :
*أ- اختبار المهارات والقدرات .
*ب- اختبار الأداء .
*ج- اختبار الاهتمامات المهنية ويُستخدم للوظائف التي تتميز بدرجة عالية من التخصص .
*د- الاختبار الشخصي الذي يهدف إلى التعرف على الاهتمامات الشخصية للمرشح .

شروط الاختبار الجيد :
§الصدق : أي أن يكون الاختبار قادراً على قياس ما صمم من أجله .
§الثبات : أي أن يعطي نفس النتائج عند تكراره في نفس الظروف .
4- الفحص الطبي : يتم التأكد من سلامة المرشح من الناحية الجسدية وخاصة فيما يتعلق بالأمراض المُعدية والمُزمنة .
5- المقابلة النهائية : يتم التركيز بشكل مُعمق على الحقائق المتعلقة بالمرشح فالمقابلة تتم وجهاً لوجه مما يُتيح التعرف على سلوك المُرشح .
6- الاختيار المبدئي : يتم انتقاء مجموعة من المُرشحين ووضعهم تحت فترة اختبار تتراوح من 3 إلى 12 شهراً .
7- التعيين الفعلي : أي تلقي الموظف قرار التعيين وتهدف هذه الخطوة إلى وضع الرجل المناسب في المكان المناسب ، إذ قد يتطلب الأمر تحريك الموظف بين وظائف مختلفة وتحت إشراف مشرفين مختلفين يطالبون بتقارير عن أداء المرشح.

§تقييم عملية الاختيار :
تستخدم المنظمات في الحكم على نجاح عملية الاختيار المؤشرات التالية :
1- مدى كفاءة الفرد في إنجاز عمله .
2- مدى انسجام نتائج الاختيار ومقاييس الأداء .
3- مدى تناسب قُدرات الفرد ومؤهلاته مع العمل المُسند إليه .
4- مُعدل دوران العمل والغياب وانخفاض الإنتاجية .

§مشاكل عملية الاختيار :
1- سوء تخطيط الموارد البشرية الذي ينعكس على عدم دقة تحديد الاحتياجات البشرية .
2- ضعف عمليات تحليل العمل الذي ينعكس على عدم دقة تحديد متطلبات الوظيفة .

3- غياب أو ضعف عملية الاستقطاب الذي ينعكس بتهيئة مُدخلات غير دقيقة لعملية الاختيار .
4- شكلية فترة التجربة بسبب ضعف الرقابة .
5- إغفال المحددات البيئية .

المحاضرة الثانية

أهداف المحاضرة:

1-فهم مصطلحات التعويضات

خطة المحاضرة:
1- التعويضات المباشرة
2- تعريف التعويض المباشر
3- تحليل مصطلح التعويض المباشر
4- أهمية وأهداف التعويض المباشر
5- خصائص النظام الجيد للتعويضات المباشرة
6- المحددات التي يجب مراعاتها عند تصميم نظام التعويض المباشر